퇴직한다고 했다가 번복하는 경우 여러분들 퇴직 의사를 밝혔다가 다시 번복하는 경우들이 있죠? 이런 경우가 가장 좋지 않은 최악의 상황입니다. 왜냐하면 여러분들이 회사에 내가 퇴직하겠다고 이야기하는 순간 회사는 암묵적으로 여러분들을 떠날 사람으로 분류하기 때문이에요. 겉으로는 “다시 생각해줘서 고맙다.” “앞으로 잘해보자.” 라고 이야기를 하겠지만 사실 내부적으로는 어차피 떠날 사람이니까 어떻게 이 사람을 대체할 수 있을 것인가에 대한 고민 속에 빠져들게 되는 거죠. 그래서 회사는 이 문제를 어떻게 해결할 것인지에 대한 구조적인 고민을 하게 되는 거죠. 대체 인력을 뽑을 수 있는 시간을 확보하고 인수인계가 잘 될 수 있는 방식으로 어떻게 하면 이분이 나갔을 때 대체할 수 있을 것인가를 계속해서 방법을 찾을 수밖에 없다는 겁니다. 회사는 결국에는 개인의 상황보다는 회사가 어떻게 문제 없이 돌아갈 것인가에 대해서 집중하고 거기에 초점을 맞출 수밖에 없는 거죠. 퇴직 의사를 밝힐 때는 충분
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퇴직한다고 했다가 번복하는 경우 여러분들 퇴직 의사를 밝혔다가 다시 번복하는 경우들이 있죠? 이런 경우가 가장 좋지 않은 최악의 상황입니다. 왜냐하면 여러분들이 회사에 내가 퇴직하겠다고 이야기하는 순간 회사는 암묵적으로 여러분들을 떠날 사람으로 분류하기 때문이에요. 겉으로는 “다시 생각해줘서 고맙다.” “앞으로 잘해보자.” 라고 이야기를 하겠지만 사실 내부적으로는 어차피 떠날 사람이니까 어떻게 이 사람을 대체할 수 있을 것인가에 대한 고민 속에 빠져들게 되는 거죠. 그래서 회사는 이 문제를 어떻게 해결할 것인지에 대한 구조적인 고민을 하게 되는 거죠. 대체 인력을 뽑을 수 있는 시간을 확보하고 인수인계가 잘 될 수 있는 방식으로 어떻게 하면 이분이 나갔을 때 대체할 수 있을 것인가를 계속해서 방법을 찾을 수밖에 없다는 겁니다. 회사는 결국에는 개인의 상황보다는 회사가 어떻게 문제 없이 돌아갈 것인가에 대해서 집중하고 거기에 초점을 맞출 수밖에 없는 거죠. 퇴직 의사를 밝힐 때는 충분
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